[php snippet=2]
[php snippet=10]
Для того, чтобы найти подходящего СЕО для своего бизнеса, собственники допускают ряд типичных ошибок. Безусловно, идеальный генеральный директор — это находка. Но как его найти, как понять, что он действительно вам подходит?
Существуют много проблем — это и дефицит кандидатов и меняющиеся современные реалии. Однако, и сами собственники совершают типичные ошибки в поиске и управлении, которые в итоге тормозят развитие компании.
Самая распространенная ошибка — это ожидание, что успешный кейс, реализованный генеральным директором в другой компании, будет повторен в вашем бизнесе. Это глубокое заблуждение, потому что меняется все: условия, команда, цели, среда, стратегия, инструменты, бюджеты, экономическая ситуация. Повторить кейс в данном случае просто невозможно.
Главный вопрос, который стоит перед тем как искать нового СЕО — это какие задачи стоят перед бизнесом. Без понимания собственника, в какую сторону должна двигаться компания и чего надо достичь, невозможно вводить в команду СЕО.
Владелец бизнеса должен обращать внимание не на бывшие достижения нового СЕО, а на его компетентность. Есть две компетенции, которые требуются всем СЕО — лидерские качества и понимание бизнеса.
Остальные качества будут требоваться в зависимости от поставленных задач. Стратегическое видение даже может быть не так уж нужно, если директора нанимают исключительно для операционных поддержки.
Если бизнес только выстраивается, то здесь необходимы инновационность и творческий подход.
Межличностное понимание и эмпатия нужны, когда владельцу важно сохранить коллектив.
Устойчивость, способность эффективно работать и сохранять спокойствие под давлением будут необходимы генеральному директору закредитованной компании, которую нужно поддерживать на плаву.
Главная ошибка собственника — не доверять генеральному директору полностью, не раскрывать все карты и замалчивать важные вещи, касающиеся бизнеса. Из-за этого СЕО действует вслепую и совершает ошибки, которые могут быть критичны для будущего компании. Доверяйте своему гендиректора и это доверие окупится с лихвой.
Собственнику необходимо мотивировать СЕО таким образом, чтобы его вознаграждение напрямую зависело от результата. И, конечно, обязательно давайте возможности в рамках опционной программы. Если вы хотите, чтобы генеральный директор долго работать с вами и относился к вашей компании как к своему делу, как собственник, а не как наемный менеджер, награждайте своего СЕО акциями и опционами.
[php snippet=12]
[php snippet=4]
